序號

工作階段

工作內容

1

策劃與準備階段

以《高速公路運營企業安全生產標準化實施細則》為依據，開展對全公司、各部門等有關安全方面的基礎資料進行清理、整頓、歸類并勘察現場標準化建設情況，根據現狀策劃建設咨詢工作。

2

目標與考核建設

安全生產目標、安全生產工作指標、安全生產年度計劃和專項活動方案咨詢；
安全生產目標考核與獎懲的相關制度咨詢；
建立完善建設過程中所需的其他技術咨詢。

3

管理機構和人員建設

安全生產管理機構建立與運行咨詢；
安全生產管理網格圖、安全生產管理機構職責/工作制度咨詢；
安全生產管理會議通知、會議簽到表、會議記錄、會議紀要等資料指導。

4

安全責任體系建設

安全生產責任制咨詢；
主要負責人、安全生產分管負責人履職證明材料咨詢；
安全生產責任制進行定期考核和獎懲過程及記錄咨詢。

5

資質、法律法規與安全生產管理制度建設

法律法規清單、安全生產管理制度、安全操作規程咨詢；
法律法規、管理制度、操作規程發放、培訓、會議、宣貫等咨詢；
安全生產管理制度和操作規程進行有效性、實用性、符合性評審和修訂的相關咨詢；
指導建立安全生產過程的各類記錄、臺帳和檔案。

6

安全投入建設

安全生產費用管理制度咨詢；
根據現場國家法律法規、標準規范要求，對現場安全防護設備設施、勞動防護用品、人員設置、應急等配備及投入提出建議措施。

7

設備設施建設

基礎設施、交安設施、服務設施、管理設施管理咨詢；
現場查看基礎設施、交安設施、服務設施、管理設施管理及使用情況，并針對發現的問題給出整改建議。

8

教育培訓建設

安全教育培訓制度咨詢；
安全教育培訓需求識別、匯總及分析咨詢；
安全教育培訓計劃咨詢；
指導完善安全教育培訓記錄、培訓檔案、培訓效果評估記錄、改進措施相關資料；
特種設備作業人員、新員工、勞務派遣人員安全教育培訓相關管理咨詢。

9

作業管理建設

現場作業管理、安全值班、相關方管理、工作環境、警示標志、養護管理、收費管理、服務區管理、聯網監控、信息服務、超限管理、清障施救等作業管理咨詢；
查看作業現場并根據發現的問題給出整改建議。

10

風險管理與隱患排查和治理

指導風險管理與隱患排查和治理相關工作；

研究高速公路風險隱患治理技術并申請國家專利2項；

研究高速公路風險隱患治理方案并申請國家版權2項。

11

職業健康管理建設

健康管理、職業危害申報咨詢；

職業健康管理相關制度咨詢；
查看作業場所并根據發現的問題給出整改建議。

12

安全文化建設

安全環境、安全行為管理咨詢；
查看現場并并根據發現的問題給出整改建議；

研究高速公路安全文化并申請國家版權2項。

13

應急管理建設

預案制定、應急隊伍、應急物資、應急演練、應急處置、應急評估咨詢。

14

事故報告調查處理建設

事故報告、事故調查處理、事故檔案管理咨詢。

15

自評報告

根據二繞公司標準化建設及運行現狀撰寫標準化自評報告。

16

專家評審

全過程協助評審工作，確保通過核查并按期取得核查證明。

17

安全形勢評估

協助二繞公司進行安全生產評價體系建設，開展安全生產形勢評價，并出具報告。